12月7日訊 2024/25賽季法甲聯(lián)賽14輪過(guò)后，升班馬歐塞爾0-0戰平巴黎，以6勝2平6負積20分的成績(jì)暫居第8位，這個(gè)表現出乎意料。跟兩年前升級然后馬上降級不同，這家中資俱樂(lè )部顯然已經(jīng)吸取了“教訓“，為本賽季留在法甲做好了充足的準備。

恰巧，前不久，中國U15國少隊在歐塞爾進(jìn)行了為期一個(gè)多月的拉練。這群少年有機會(huì )第一次沉浸式感受一家歐洲百年俱樂(lè )部的氣息。

近日，對歐塞爾俱樂(lè )部投資人周云杰進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

這位已經(jīng)掌控這家歐洲俱樂(lè )部8年的中資老板，很想為中國足球做點(diǎn)事情，為國少隊提供拉練的機會(huì )是其中之一。但對于歐塞爾一線(xiàn)隊什么時(shí)候能引進(jìn)中國球員這個(gè)問(wèn)題，他的疑惑不少。

以下為對話(huà)實(shí)錄：

：U14、U15國少隊在歐塞爾進(jìn)行為期半個(gè)多月的拉練，歐塞爾提供了什么？

周云杰：我們是負責落地以后的接待工作，包括接待費用，吃住行、比賽、場(chǎng)地。我們已經(jīng)籌劃了很長(cháng)時(shí)間。2016年收購俱樂(lè )部后，2017年慢慢接管，我就一直在做工作，為中國球員提供來(lái)歐塞爾和法國訓練、比賽的機會(huì )。疫情耽誤了比較長(cháng)的時(shí)間，今年終于付諸實(shí)行，經(jīng)過(guò)了很多人的努力，包括中國足協(xié)的支持。作為一個(gè)中資管理的俱樂(lè )部，我覺(jué)得應該有這份擔當，這也是我們作為中國企業(yè)家的責任。同時(shí)，也是作為足球愛(ài)好者，希望通過(guò)所有人的努力，中國足球能夠上去。

：孩子們有沒(méi)有意識到這次拉練的價(jià)值？

周云杰：對14、15歲或對青年球員來(lái)講，更應該是關(guān)注他們對足球的興趣以及他們對未來(lái)的規劃。歐洲足球已經(jīng)發(fā)展了這么多年，不管是家長(cháng)還是經(jīng)紀人，甚至經(jīng)紀公司，在很多球員很小的時(shí)候就開(kāi)始做職業(yè)規劃了。而我們的孩子在這方面，還是欠缺了一些經(jīng)驗。畢竟中國足球的市場(chǎng)環(huán)境也沒(méi)有太完善，市場(chǎng)化也就這20來(lái)年的事兒。我希望孩子們能盡早接觸職業(yè)足球的氛圍，能跟國際上足球比較發(fā)達的地區的孩子進(jìn)行盡早的交流。我們U14國少的孩子，絕大部分的孩子，都是第一次來(lái)歐洲，第一次跟歐洲的孩子同場(chǎng)競技，還是晚了一點(diǎn)。我們歐塞爾當地的孩子，他們從8歲10歲，每周都會(huì )打一些聯(lián)賽性質(zhì)的比賽，很小就有這種足球氛圍和足球思維。我們應該盡早讓中國的孩子進(jìn)入這個(gè)節奏。

：他們有現場(chǎng)觀(guān)摩法甲的比賽不？

周云杰：他們看了兩個(gè)主場(chǎng)比賽，都拿下了。也在電視上看了兩個(gè)客場(chǎng)的比賽。他們對法國足球和歐塞爾很感興趣。我們球隊前5輪稍微差一點(diǎn)，后面這5輪還不錯。這是很成熟的職業(yè)聯(lián)賽了，我們需要的是去適應它。

：執掌歐塞爾8年期間，前兩年有過(guò)升級的成功，但很快降級了。這一次重新回來(lái)了，俱樂(lè )部吸取了那些教訓？

周云杰：我不是職業(yè)足球經(jīng)理人，不是專(zhuān)業(yè)管理人員，嚴格來(lái)說(shuō)是投資人。對職業(yè)足球的管理，我目前來(lái)講是參與、介入但不去過(guò)多干涉。歐洲職業(yè)足球已經(jīng)有歷史有文化，有自己的一套體系，現在要去在管理上改變它，是不現實(shí)的。其實(shí)在進(jìn)入俱樂(lè )部的前三年，我基本是處于學(xué)習的狀態(tài)。到了第4年，我才逐步介入一些俱樂(lè )部的預算工作、球員的交易轉會(huì )、青年球員的培訓。我跟這邊的媒體說(shuō)過(guò)，其實(shí)我對歐洲職業(yè)足球、法國職業(yè)足球，特別是甲級聯(lián)賽，真正的理解，是我在第一次沖甲后半個(gè)賽季，可以說(shuō)過(guò)了冬歇期，我才突然想明白，才開(kāi)始了解什么是甲級足球聯(lián)賽。我相信這個(gè)賽季的我們應該能夠完成保級任務(wù)，不會(huì )再犯錯。我們拿到法乙冠軍的賽季，我們從管理和規劃上，是合格的。

：法甲的預算及分紅，跟法乙相比，有什么區別？

周云杰：我舉個(gè)例子可能更方便理解法甲與法乙在資金上的區別。假設法甲最后一名在轉播上的分成是1000萬(wàn)歐元，那么法乙冠軍的分成也就不到300萬(wàn)歐元。如果有球隊拿到冠軍，轉播分成可能在1億歐元左右，大概就是這個(gè)比例。

從俱樂(lè )部的規劃出發(fā)，預算也是不一樣的。法乙，有些球隊并不是以沖甲為目標，雖然他說(shuō)要沖，但并不是這樣，這也是我通過(guò)幾年學(xué)習看到的。它在管理上傾向性比較強，目標可能是培養某幾個(gè)青年球員，然后出售獲利。培養好的青年球員出售，其實(shí)也是商業(yè)足球的一部分。法甲也是一樣，但目標更高一些，它要賣(mài)去的是英超、德甲這種聯(lián)賽。

：法國俱樂(lè )部的財務(wù)（盈利）狀況如何？

周云杰：法甲有60%的俱樂(lè )部是盈利的。法乙50%俱樂(lè )部盈利。當然，盈利或虧損的數據不是一個(gè)概念。法乙可能虧損就幾十萬(wàn)歐，最多200、300萬(wàn)吧。但法甲有些豪門(mén)，虧損可能上億歐。法甲有一些球隊，如果拿了歐冠冠軍或進(jìn)入歐冠決賽，那收入就很可觀(guān)。

：歐塞爾的情況呢？

周云杰：我們這兩年不會(huì )盈利。主要我們是拿著(zhù)法甲的投入去打法乙，我們目標是升級。進(jìn)入法甲后，就看名次了。按照我們今年的預算，如果我們成績(jì)在第14名第15名，那我們沒(méi)有可能盈利。但是如果我們到第12名，第10名，就很有可能實(shí)現盈利。夏季我們有兩個(gè)球員獲得了超過(guò)千萬(wàn)歐元的報價(jià)，但是我們沒(méi)出售，原因是我們剛升甲，不想破壞球隊穩定性。歐塞爾是一個(gè)以培養青訓球員著(zhù)名的俱樂(lè )部。

：歐塞爾是一個(gè)只有幾萬(wàn)人人口的小城市，當地消費能力是有限的，您之前說(shuō)過(guò)要拓展市場(chǎng)，現在進(jìn)展如何？

周云杰：歐塞爾是有平民精神的俱樂(lè )部。去年法足聯(lián)一份調查，我們有全法840萬(wàn)球迷的球迷基礎，以及接近10萬(wàn)的注冊球迷。在法國，我們排在第二位。我們在足球市場(chǎng)的影響力要超過(guò)一些大俱樂(lè )部。我們的比賽會(huì )吸引周邊城市12萬(wàn)人觀(guān)看和支持，因為我們是這個(gè)大區唯一在甲級聯(lián)賽的隊伍。但規模還是很小，不過(guò)我們的問(wèn)題不是球迷數量問(wèn)題，我們的問(wèn)題是沒(méi)有大企業(yè)，我們的贊助商的影響力不夠，所以我要開(kāi)發(fā)中國市場(chǎng)。希望擴大歐塞爾在中國的影響力。也希望歐塞爾能夠讓中國品牌在歐洲有拓展。我們剛回到法甲，我可以做更好的推進(jìn)。

：在您看來(lái)，歐塞爾和中國足球之間，是否存在一些連接空間？就沒(méi)想過(guò)引進(jìn)中國球員？

周云杰： 2016年開(kāi)始，我們一直想做這項工作。我們有一個(gè)計劃的，包括前年，我們都談了一些球員。但是中國球員，我也給他們一個(gè)建議，必須要有一個(gè)適應過(guò)程。比如今年我們簽了一個(gè)18歲的韓國球員，韓國球員什么條件都不要，只要來(lái)就可以，他在這里每個(gè)月工資很低，但他能力是夠的，也是這一屆韓國U20的球員，韓國足協(xié)給我們發(fā)征召函了。

我們看上一個(gè)很年輕的中國球員，當時(shí)我去跟他經(jīng)紀人和家長(cháng)談，他經(jīng)紀人愿意，但家長(cháng)提了一些要求。我覺(jué)得今年是很好的機會(huì )，親自去說(shuō)這個(gè)事兒，因為我們有資格踢青年歐冠，對中國球員來(lái)說(shuō)是非常好的鍛煉機會(huì )。青年歐冠陣容里，去年不在法國聯(lián)賽服役的只有4個(gè)名額，賽季初就要報歐足聯(lián)，給我們的時(shí)間不多了，我就直接去找孩子家長(cháng)談，但家長(cháng)不太了解歐洲足球的程序，提出來(lái)說(shuō)能不能等中國賽季結束了再去。那過(guò)了時(shí)間點(diǎn)就很難了。其實(shí)青年歐冠有很多球探會(huì )關(guān)注，這會(huì )是中國孩子能站上最高的青年賽事。

：歐塞爾以青訓成果文明，目前狀況是怎樣？

周云杰：我們有三個(gè)梯隊，U15、U17、U19。U15是簽合同之前的梯隊，我們主要運作u17和u19兩個(gè)梯隊、以及預備隊。我們青訓球員人數每年70人到80人。在法國各俱樂(lè )部的青訓體系里，我們的成材率比較高，歐塞爾青訓球員每年簽職業(yè)俱樂(lè )部的比例在法國名列前茅，超過(guò)5.6%，這個(gè)比例很高了。

：中資老板經(jīng)營(yíng)一家歐洲俱樂(lè )部這么久，出乎意料，您覺(jué)得能讓你堅持下去的主要原因是？

周云杰：俱樂(lè )部的運營(yíng)和商業(yè)運作，你要有時(shí)間、目標。我相信從商業(yè)的角度，我們可以很好地運作俱樂(lè )部。我也希望在未來(lái)三、四年，能實(shí)現我們的目標。我很早以前提過(guò)三個(gè)目標，1、讓俱樂(lè )部回到法甲；

2、我們要成為一家盈利的甲級俱樂(lè )部，還在實(shí)現過(guò)程中，再過(guò)兩三年希望可以實(shí)現，我們有很多可以出售的青年球員；

3、有中國球員出現在歐塞爾一線(xiàn)隊的賽場(chǎng)上。

第三個(gè)目標實(shí)現很難，但我們一直在努力。隨著(zhù)中國球員思想上的進(jìn)步，我覺(jué)得這個(gè)目標可以實(shí)現的。